Повысьте продажи за счет обучения руководителей
Стань эффективным руководителем за 3 месяца!
От знаний и компетенций Руководителя на 45% зависит увеличение продаж
Первоначальная встреча для определения компетенций и «зон роста» руководителей среднего звена бесплатно
Если в вашем отделе продаж:
Планы не выполняются
Отдел «топчется на месте» или не может «пробить потолок» по выручке
Руководители не умеют
Управлять своим временем и временем сотрудников, найти подход к каждому сотруднику
Менеджер стал руководителем
Не знаете какие навыки у него есть и какие еще нужны для того, чтобы планы выполнялись
Большая текучка кадров
В отделе присутствует «негативный фон» В работе используется только директивный стиль управления
Руководители научатся:
- 1Планировать, делать декомпозицию, контролировать, организовывать работу отдела
- 2Эффективно мотивировать сотрудников, чтобы они стремились выполнить и перевыполнить план
- 3Распределить свое рабочее время в режиме многозадачности по приоритетам, что позволит не выгорать
- 4Правильно делегировать и как нужно это делать
- 5Выводить сотрудника из деструктивного состояния и найти подход к каждому
Особенности программы
40% теории в интерактивном формате, 60% практики в «живую» (не в записи), в онлайн
Используются методики, учитывающие особенности обучения взрослых людей
Применяется принцип «развивающей обратной связи»
Все активности небольшие по времени 2-3 часа, что позволяет безболезненно обучать в рамках рабочего времени
Благодаря этому, лучше и быстрее запоминается материал, и сотрудники постоянно вовлечены в процесс обучения
- 24 500 ₽Стоимость базового курса за одного сотрудника в месяц
- 3 месяцаСрок после которого сотрудники начнут приносить прибыть
- 210 000 ₽
После обучения, эффективность работы отдела может вырасти от 20%
Из моего опыта - если, до обучения руководителя, отдел приносил до 3 млн. руб в месяц
После обучения, рост +15% - 3,6 млн. руб.
Затраты на обучение сотрудников окупились в 10 раз
Программы обучения:
Тренинг "Руководитель - с чего начать"
Управленческий цикл. Для чего его нужно знать и стандартные ошибки начинающих управленцев.
Тренинг "Постановка задач"
Простой и эффективный способ поставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил.
Тренинг "Планерки"
Все что нужно знать о планерках, чтобы они мотивировали сотрудников на результат. Цели и задачи. Сценарии проведения.
Тренинг "Обратная связь"
Инструмент развития сотрудника.
Тренинг "Микроменеджмент. Новое прочтение"
Для чего задачи разбиваются на более мелкие. Что такое "микропобеда" и как разбивка на "микрозадачи" и "микропобеды" влияет на выполнение задачи сотрудником. Какие задачи сотрудник никогда не выполнит и с чем это связано. Что такое "память рыбки" у сотрудников и как с этим работать.
Тренинг "Таймменеджмент. Как успевать делать все и оставаться в ресурсном сосотянии"
Матрица Эйзенхауэра. Как она помогает управленцу успевать все делать. Принципы и основные правила распределения дел по квадрантам "по важности" и "срочности". Какой квадрат "развития" и какой квадрат "стресса". Сколько на какой квадрат уделять времени?
Тренинг "Ситуационное управление"
Ситуационное управление - что это такое и чем может быть полезно в работе руководителя. Как определить на каком уровне компетентности и мотивации сотрудник находиться. Как работать с каждым уровнем сотрудника эффективно.
Тренинг "Делегирование 2 стороны одной медали"
Для чего нужно делегирование, что можно делегировать, а что нельзя. Кому какую задачу можно делегировать и как контролировать, чтобы она была выполнена в срок.
Управленческий цикл. Для чего его нужно знать и стандартные ошибки начинающих управленцев.
Тренинг "Постановка задач"
Простой и эффективный способ поставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил.
Тренинг "Планерки"
Все что нужно знать о планерках, чтобы они мотивировали сотрудников на результат. Цели и задачи. Сценарии проведения.
Тренинг "Обратная связь"
Инструмент развития сотрудника.
Тренинг "Микроменеджмент. Новое прочтение"
Для чего задачи разбиваются на более мелкие. Что такое "микропобеда" и как разбивка на "микрозадачи" и "микропобеды" влияет на выполнение задачи сотрудником. Какие задачи сотрудник никогда не выполнит и с чем это связано. Что такое "память рыбки" у сотрудников и как с этим работать.
Тренинг "Таймменеджмент. Как успевать делать все и оставаться в ресурсном сосотянии"
Матрица Эйзенхауэра. Как она помогает управленцу успевать все делать. Принципы и основные правила распределения дел по квадрантам "по важности" и "срочности". Какой квадрат "развития" и какой квадрат "стресса". Сколько на какой квадрат уделять времени?
Тренинг "Ситуационное управление"
Ситуационное управление - что это такое и чем может быть полезно в работе руководителя. Как определить на каком уровне компетентности и мотивации сотрудник находиться. Как работать с каждым уровнем сотрудника эффективно.
Тренинг "Делегирование 2 стороны одной медали"
Для чего нужно делегирование, что можно делегировать, а что нельзя. Кому какую задачу можно делегировать и как контролировать, чтобы она была выполнена в срок.
Тренинг "Руководитель - с чего начать"
Управленческий цикл. Для чего его нужно знать и стандартные ошибки начинающих управленцев.
Тренинг "Постановка задач"
Простой и эффективный способ поставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил.
Тренинг "Планерки"
Все что нужно знать о планерках, чтобы они мотивировали сотрудников на результат". Цели и задачи. Сценарии проведения.
Тренинг "Обратная связь"
Инструмент развития сотрудника.
Тренинг "Микроменеджмент. Новое прочтение"
Для чего задачи разбиваются на более мелкие. Что такое "микропобеда" и как разбивка на "микрозадачи" и "микропобеды" влияет на выполнение задачи сотрудником. Какие задачи сотрудник никогда не выполнит и с чем это связано. Что такое "память рыбки" у сотрудников и как с этим работать.
Тренинг "Таймменеджмент. Как успевать делать все и оставаться в ресурсном состоянии"
Матрица Эйзенхауэра. Как она помогает управленцу успевать все делать. Принципы и основные правила распределения дел по квандрантам "по важности" и "срочности". Какой квадрат "развития" и какой квадрат "стресса". Сколько на какой квадрат уделять времени?
Тренинг "Ситуационное управление"
Ситуационное управление - что это такое и чем может быть полезно в работе руководителя. Как определить на каком уровне компетентности и мотивации сотрудник находиться. Как работать с каждым уровнем сотрудника эффективно.
Тренинг "Делегирование. 2 стороны одной медали"
Для чего нужно делегирование, что можно делегировать, а что нельзя. Кому какую задачу можно делегировать и как контролировать, чтобы она была выполнена в срок.
Тренинг "Психологические основы управления. ЭГО состояния"
ЭГО состояния сотрудника (преобладающее): родитель, взрослый, ребенок и как с ними работать, чтобы вывести на конструктивную работу.
Тренинг. "Современные методики развития сотрудников. Вопросы по системе "GROW"
Система вопросов, которые используются при работе с сотрудником для того, чтобы понять что для него важно и как его замотивировать на результат.
Мастер класс "ИПР (индивидуальный план развития)"
Индивидуальный план развития сотрудника. Как сделать так, чтобы и сотрудник хотел развиваться и руководитель хотел его развивать.
Тренинг "Мотивационне кнопки"
6 типов внутренней мотивации сотрудников, как определить и как работать с сотрудником при каждом типе мотивации.
Управленческий цикл. Для чего его нужно знать и стандартные ошибки начинающих управленцев.
Тренинг "Постановка задач"
Простой и эффективный способ поставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил.
Тренинг "Планерки"
Все что нужно знать о планерках, чтобы они мотивировали сотрудников на результат". Цели и задачи. Сценарии проведения.
Тренинг "Обратная связь"
Инструмент развития сотрудника.
Тренинг "Микроменеджмент. Новое прочтение"
Для чего задачи разбиваются на более мелкие. Что такое "микропобеда" и как разбивка на "микрозадачи" и "микропобеды" влияет на выполнение задачи сотрудником. Какие задачи сотрудник никогда не выполнит и с чем это связано. Что такое "память рыбки" у сотрудников и как с этим работать.
Тренинг "Таймменеджмент. Как успевать делать все и оставаться в ресурсном состоянии"
Матрица Эйзенхауэра. Как она помогает управленцу успевать все делать. Принципы и основные правила распределения дел по квандрантам "по важности" и "срочности". Какой квадрат "развития" и какой квадрат "стресса". Сколько на какой квадрат уделять времени?
Тренинг "Ситуационное управление"
Ситуационное управление - что это такое и чем может быть полезно в работе руководителя. Как определить на каком уровне компетентности и мотивации сотрудник находиться. Как работать с каждым уровнем сотрудника эффективно.
Тренинг "Делегирование. 2 стороны одной медали"
Для чего нужно делегирование, что можно делегировать, а что нельзя. Кому какую задачу можно делегировать и как контролировать, чтобы она была выполнена в срок.
Тренинг "Психологические основы управления. ЭГО состояния"
ЭГО состояния сотрудника (преобладающее): родитель, взрослый, ребенок и как с ними работать, чтобы вывести на конструктивную работу.
Тренинг. "Современные методики развития сотрудников. Вопросы по системе "GROW"
Система вопросов, которые используются при работе с сотрудником для того, чтобы понять что для него важно и как его замотивировать на результат.
Мастер класс "ИПР (индивидуальный план развития)"
Индивидуальный план развития сотрудника. Как сделать так, чтобы и сотрудник хотел развиваться и руководитель хотел его развивать.
Тренинг "Мотивационне кнопки"
6 типов внутренней мотивации сотрудников, как определить и как работать с сотрудником при каждом типе мотивации.
Закажите звонок
И мы свяжемся с Вами